ÇALIŞAN BAĞLILIĞI HAKKINDA TAKIMINIZIN SEVECEĞİ 9 FİKİR

ÇALIŞAN BAĞLILIĞI HAKKINDA TAKIMINIZIN SEVECEĞİ 9 FİKİR

28 Nisan 2017 | Gelişim

Son dönemlerde insan kaynaklarının ve yöneticilerin en çok dikkatini çeken nokta çalışan bağlılığıdır. Çünkü çalışan bağlılığı diğer yöntemlere göre daha basit ve etkileyicidir.

 

Yöneticilerin meşgul olması, çalışanların yöneticileriyle konuşmaktan korkması kurum kültürünü olumsuz etkileyen faktörlerden.

Çoğu yönetici başarının temelinde en önemli noktanın çalışan bağlılığı olduğunu bilirken, buna nereden başlayacakları hakkında pek fikir sahibi değiller.

Çalışan Bağlılığı İçin 9 Basit Fikir

1) Kişisel Gelişimlere Yardımcı Olmak

Kişisel gelişim, çalışan sorumluluğu hakkında en önemli gerekliliklerdin biridir. Çalışanlarınız  sürekli yaptıkları işte kendilerini geliştirmeyi ve daha iyi işler başarabilmeyi ister. Kişisel gelişimlerinin olmaması çalışanlarınızın yaratıcılıklarını ve işe olan inançlarını olumsuz yönde etkiler.

 

“Yavaş gelişim kötü değildir, kötü olan olduğu yerde sabit kalmaktır”

Çin atasözü

 

Şirketler, çalışanlarının ne istediğinden çok ne yaptıklarıyla ilgilenir. Unutmamalıdır ki, çalışanlarınızın ihtiyaçları olduğunda yöneticilerinden yardım istemekten korkmamalıdır. Çünkü bu durum işyerinde başarısızlıklar doğurabilir. Bu nedenle önemli olan çalışanlarınızın isteklerini dinlemek ve onları geliştirmeleri için yönlendirmektir.

Çalışanlarınıza yardımcı olmak için size yardımcı olacak birkaç ipucu:

  • - Mentörlük yapın
  • - Onları eğitim kurslarına yönlendirin
  • - Kişisel gelişimi cesaretlendirin

 

2) Sürekli Geri Bildirim Akışı Sağlamak

Çalışanlarınız yaptıkları her iş hakkında geri bildirime ihtiyaçları vardır. Yöneticiler geri bildirimler için yıllık ya da aylık raporları beklememeli. Çünkü kurumlar hızlı ilerler ve aynı hızda çalışanların da geri bildirimler alması gerekir.

Araştırmacı Zenger/Folkman’a göre, çoğu yönetici geri bildirim vermekten nefret ediyor, çalışanlar ise umutsuzca bunu istiyor. Ancak yöneticilerin çalışanlarına verdiği her geri bildirim, çalışanları motive eder ve geliştirir.

Başarılı geri bildirim uygulaması için gereken ipuçları:

  • - Çalışanlarınıza geri bildirim verin
  • - Çalışanlarınızdan geri bildirimlerini toplayın
  • - Aldığınız geri bildirimleri uygulayın

 

3) İşi Eğlenceli Hale Getirmek

Çalışanların yaptıkları iş kesinlikle monoton, rutin ve sıkıcı olmamalıdır. Bu durum iş yerine isteksiz gelmelerine ve motivelerinin kırılmalarına neden olur.

Bu nedenle yapılan işi önemli hale getirmek için dengeyi kurmalısınız. Sonuçta çalışanlar stres ortamlarından kaçmak için biraz eğlenmek ve rahatlamak ister. Çalışanlarınızı motive ederek onları olumlu etkilemelisiniz.

Bu konuda size yardımcı olacak ipuçları:

  • - Eğlenceye teşvik edin
  • - Takım oluşturma faaliyetleri düzenleyin
  • - Etkinlikler yapın

 

4) Çalışanları Gerçek Anlamda Dinlemek

Kurum içinde çalışanlarınızın düşüncelerine kulak vermelisiniz. Çünkü onların kendilerini ifade etmeleri bu konuda başarıya ulaşmanın önemli bir yoludur. Çalışanlar genellikle kendilerini ifade ederken başlarının belaya gireceğini düşünür. Onları dinlemeli ve kendilerini ifade etmelerinde onlara yardımcı olmalısınız.

Bu konuda size yardımcı olacak ipuçları:

  • - Onlarla her ay birebir görüşmeler yapmalısınız.
  • - Sık sık övgüde bulunmalısınız.
  • - Sürekli olarak anketler uygulamalısınız.

 

5) Sağlık Durumlarına Önem Vermek

Çalışanlar çok yoğun çalışırken, yöneticiler ise onlardan çok fazla üretim istiyor. Fakat fazla çalışmak bunun önemli bir anahtarı değildir. Eğer işveren çalışanlarının tükenmesini istemiyorsa daha merhametli olmak zorundadır.

Bu konuda size yardımcı olacak ipuçları ise şunlardır:

  • - Onları spora yöneltin
  • - Sağlıklı beslenmeye teşvik edin
  • - Dikkatli olmaları için yönlendirin

 

6) Kurum Değerlerini Yaşatın

Öncelikle kurumun değerleri ve misyonunun olması önemli bir konudur.

“İnsanlar ne yaptığınızı satın almıyor, neden yaptığınız için satın alıyor.”

                                                                      Simon Sinek

Temel değerleriniz ve görevlerinize bağlı kalmanız yaptığınız her işi etkiler. Yerine getirdiğiniz her iş bu değerler tarafından yönlendirilmelidir.

Bu doğrultuda dikkate almanız gereken ipuçları ise şunlardır:

  • - Çalışan alımında kurum kültürüne bağlı kalın
  • - Temel değerler konusunda çalışanlarınıza tavsiyeler verin
  • - İşe alım sürecine önem verin
     

7) Çalışana Saygı Duymak

Çalışan bağlılığının özünde saygı vardır. Bütün çalışanlar gerçekten önemli olduğunu ve onlara saygı duyulduğunu hissetmek ister. Aynı zamanda bu saygının da karşılıklı olması gerekir.

Yöneticiler çalışanlarına güvenmek ve gerektiğinde işlerini onlara emanet edebilmek isterler. Bu güveni sağlamanın temelinde ise çalışanın işine bağlılığı ve saygı bulunur.

İş yerinde güven ve saygı ortamının oluşturulması hakkında ipuçları:

  • - Esnek olun
  • - İş-özel hayat dengesini kurun
  • - Çalışanlara özerklikler verin
     

8) Denemeye Teşvik Edin

“Eğer hataya hazırlıklı değilseniz, hiçbir zaman orijinal bir şey bulamazsınız.”

          Ken Robinson

Çalışanlarınız hata yapmanın sorun yaratmadığını bilmeli ve yeni şeyler denemek için teşvik edilmeliler. Onları rahat hissettirmeli ve hata yaptıklarında onlara karşı açık ve dürüst olmalısınız. Çünkü her çalışan yöneticileri gözünde başarılı görünmek ister. Onlara hata yapmanın mümkün ve onarılabilir bir şey olduğunu söylemelisiniz.

Size yardımcı olacak birkaç ipucu:

  • - Açık hedefler koyun
  • - Başarısızlığı kutlayın
  • - Şeffaf olun

 

9) İlişkileri İnşa Etmek

Çalışanlarınız iş yerinde kendilerini yalnız hissetmemelidir. Yalnızlık ve yok sayılmak birisi için güçlü bir duygudur. Bu nedenle onlar için etkinlikler düzenleyebilir, tüm çalışanların bir arada olmalarını sağlayabilirsiniz. Böylelikle aralarındaki ilişkiler gelişir ve iş yerine bağlılıkları artar.

Bu ilişkileri kurmada size yardımcı olacak birkaç ipucu:

  • - Etkinliklere herkesi dahil edin
  • - Çalışanlarınızı işbirliğine teşvik edin
  • - Çekingen olmamaları konusunda onlara yol gösterin